Themen
Wenn man sich längerfristig mit digitaler Unternehmensberatung auseinandersetzt, stößt man regelmäßig auf die immer wieder gleichen Themen. Leider stößt man hierbei weniger häufig auf wirklich durchdachte und langfristige Lösungen als auf kurzfristige Fixes, welche in erster Linie primär dafür gemacht wurden, irgendwen gut aussehen zu lassen.
Wettbewerbsfähigkeit
Wie können wir die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unternehmen im digitalen Zeitalter erhalten?
Digitaler Vertrieb
Den eigenen Vertrieb (teilweise) zu digitalisieren ist einer der größten Wachstumshebel.
Messbarkeit
Das Performance des eigenen Unternehmens anhand klarer Zahlen messbar und analysierbar machen.
Recruiting & HR-Management
Wie schaffen wir attraktive Arbeitsplätze, die qualifizierte Mitarbeiter anziehen und nachhaltig binden?
Daran scheitert es leider fast immer…
Fähigkeit zur offenen Selbstkritik
Ist die Geschäftsführung nicht in der Lage ihr eigenes Handeln sowohl für die Gegenwart als auch die Vergangenheit kritisch zu hinterfragen, wird jedem Prozess zur Veränderung die Grundlage entzogen. So wird man sich nicht weiterentwickeln können.
Situation wird nicht angenommen
Pauschales blockieren aufgrund persönlicher Befindlichkeiten, das Nachtrauern alter Zeiten, das Einfordern von Arbeitnehmer Treue sind nur einige wenige Beispiele. Ja, früher war alles besser… und was bringt uns das jetzt?
Dieser Planet hat sich schon immer weiter entwickelt und wird das auch immer tun. Schuldzuweisungen an andere, den Staat oder die aktuelle Situation helfen im tatsächlichen Prozess keinen Meter weiter. Lasst uns die Situation annehmen, wie sie ist und unsere Unternehmen so positionieren, dass diese langfristig profitieren.
Am besten alles, sofort und günstig
Ist man nicht in der Lage zu verstehen, dass die Entwicklung eines Unternehmens in kritischen Bereichen wie HR, Vertrieb, Marketing etc. nicht nur Geld kostet, sondern vor allem Kapazität, braucht man nicht anfangen.
Es gibt heute keine einmalige Optimierung mehr. Wann fangen wir endlich an, die Dinge als Prozess zu verstehen, der nicht die Zielsetzung hat abgeschlossen zu werden, sondern so flexibel wie möglich zu bleiben. Denn der größte Wert für Unternehmen wird immer Flexibilität sein. Diese muss man sich hart erarbeiten, diese wird wachsen, aber dieser Prozess benötigt Zeit.
Mit einem offenen Mindset die Herausforderungen unserer Zeit in Chancen wandeln
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